過去我國鋁型材散熱器產(chǎn)業(yè)的競爭，依靠低成本取勝，拼的是成本優(yōu)勢。未來，我國鋁型材散熱器企業(yè)競爭手段不再是價格競爭，而是技術(shù)、人才、資本、品牌、服務(wù)等的綜合競爭。因此，當(dāng)下鋁型材散熱器企業(yè)應(yīng)是圍繞重點，補齊短板。      
     “短板”該怎么補？
     一、創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)
     “新常態(tài)”的一個重要特征就是將創(chuàng)新驅(qū)動及信息、技術(shù)融入鋁型材散熱器企業(yè)發(fā)展之中。為此，鋁型材散熱器企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，重點研發(fā)能夠被市場廣泛接受和認可的新技術(shù)；同時，還應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，以信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟引領(lǐng)鋁型材散熱器企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)鋁型材散熱器企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。  
     二、精專為上，強化主業(yè)
      擴張的時代過去了，鋁型材散熱器企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡單擴張，要向著精、專方向發(fā)展；要立足主業(yè)，立足產(chǎn)品，做好品牌。要盡快縮短技術(shù)差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術(shù)的研發(fā)時間。企業(yè)可以我為主、為我所用，整合資源，通過收購兼并國內(nèi)或國際企業(yè)，在其技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)獨立創(chuàng)新，也是一種可以考慮的捷徑。
     三、資本為王，縱橫聯(lián)合
     “新常態(tài)”下的鋁型材散熱器企業(yè)應(yīng)考慮如何使有效資產(chǎn)盡快進入資本市場，全力以赴推動以上市公司為平臺的、縱向的、橫向的的整合，以增強自身的國際競爭力。在資本充裕的基礎(chǔ)上，儲備戰(zhàn)略資源，要深刻理解商業(yè)模式的變革，做大做強企業(yè)。

     四、智謀為先，審時度勢
     “新常態(tài)”改變了鋁型材散熱器企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關(guān)注大勢，特別是面對未來的差異化調(diào)控，鋁型材散熱器企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
     面對嚴峻的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，如何補上存在的短板，是鋁型材散熱器企業(yè)急需要研究的重大課題。盡快提升綜合能力，是鋁型材散熱器企業(yè)最緊迫的任務(wù)。面對當(dāng)前復(fù)雜而快速變化的市場，國內(nèi)鋁型材散熱器企業(yè)不應(yīng)悲觀，應(yīng)苦練內(nèi)功，補好短板，厚積薄發(fā)，搶抓“觸底反彈”的各類先機，先人一步，最終迎來新的發(fā)展“春天”。
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